2023年，面對嚴峻復雜的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，北京建工集團堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質增效、勇當冠軍”工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風險”工作主線，堅持履行社會責任與政治責任、經(jīng)濟責任相結合，堅持價值創(chuàng)造，共享發(fā)展成果，出色地踐行了首都國企的社會責任，向市委市政府、向社會交出了一份令人滿意的答卷。

        一、踐行國企政治責任，積極服務首都發(fā)展

         精銳出戰(zhàn)，科技助力極端暴雨搶險復建。2023年汛期，北京市遭遇了140年一遇的“23·7”極端強降雨，北京建工集團超前部署，18支防汛搶險隊伍提前布控到位，通過衛(wèi)星電話垂直調(diào)度141個點位的現(xiàn)場值守人員，積極參與房山、門頭溝搶險救災工作。從8月13日進駐，累計出動21497人次，機械設備7383臺次，到8月30日全面完成門頭溝區(qū)、房山區(qū)共計49個村、社區(qū)的清淤任務，工作總量235.6萬立方（其中填方量16.4萬立方），完成178.5公里河流溝道的清理，376.2公里道路清理修復提質保通工作和69個村的污水管網(wǎng)搶修任務。災后，依托科技賦能，首次調(diào)集18架無人機航拍災害影像數(shù)據(jù)，以“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化”為平臺，通過“人工+視頻”方式快速鎖定險情信息，迅速制定搶通方案；應用移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)控重點設施、危險點位及搶險部位，運用全方位雷達檢測，排除雨后空洞隱患，加大地災值守，有效避免了平谷區(qū)胡關路、門頭溝區(qū)雙大路等次生災害發(fā)生。用兩天一夜的時間建成了房山區(qū)惠民建材大集建設任務，圓滿完成國資委部署的房山、門頭溝搶險保障任務。

        周密部署，圓滿完成最強降雪保障任務。2023年12月，北京市普降中到大雪，集團所屬養(yǎng)護集團提前行動，積極應對，11支保障隊伍提前應急預案，針對重點路段和重點區(qū)域，提前做好力量布控和預撒融雪劑工作。根據(jù)路面積雪情況第一時間開展鏟冰除雪作業(yè)，確保G6輔路、京青線進出京道路安全暢通，累計除雪里程6000余公里，累計出動除雪人員14171人次，除雪設備5583臺套次，播撒固態(tài)融雪劑10875.5噸、液態(tài)融雪劑15561噸，確保了所管養(yǎng)的近7000公里公路始終通暢，發(fā)揮了首都交通生命線的重要作用，圓滿完成了最強降雪保障任務。

        持續(xù)督導，重點、難點工程平穩(wěn)履約。2023年，北京建工集團參與北京市重點項目109項，均高效圓滿完成任務目標。通過定期發(fā)布履約預警，及時對履約困難項目予以警示；通過項目綜合評比檢查，獎優(yōu)罰劣，有效提升項目管理水平；通過約談、召開協(xié)調(diào)會、派人駐場等方式，有效解決履約難點項目的實際問題。北京城市副中心劇院、副中心二期、中關村論壇、回龍觀體育公園如期完工；地鐵17線3個標段、4個車站按時竣工、16號線蘇州街按時通車；國展二期、朝陽站、副中心交通樞紐、109國道等順利完成履約節(jié)點目標。

        服務為先，嚴格落實新標準、高要求。2023年，集團所屬養(yǎng)護集團在北京市五環(huán)內(nèi)45.81公里、六環(huán)內(nèi)556.898公里及高速連接線等重點路線，在原有清掃頻率上增加機械清掃及人工撿拾力度，重點路段、重點時段做好洗、沖、掃、撿，狠抓道路保潔作業(yè)效果，提升北京市公路養(yǎng)護形象。2023年中國公路學會公布“第三屆全國美麗鄉(xiāng)村路”評選結果，由養(yǎng)護集團管養(yǎng)的延慶區(qū)千家店鎮(zhèn)“千小路”獲評全國“美麗鄉(xiāng)村路”稱號，是北京市唯一獲評的鄉(xiāng)村路。

        積極參與推進老舊小區(qū)綜合整治工作。2023年，北京建工集團認真落實上級關于老舊小區(qū)綜合整治工作部署要求，積極協(xié)調(diào)各有關部門，定期跟蹤項目進度，積極指導推進有關單位全力推進勁松一區(qū)114號樓危舊樓房改建項目（原拆原建項目），并于2023年6月21日竣工正式交付居民使用，真正提升居民幸福感。

        為民所想為民所急，積極主動配合辦理房屋產(chǎn)權證。面對海淀區(qū)永金里小區(qū)15、16號樓房產(chǎn)無產(chǎn)權證的現(xiàn)實情況和居民辦理產(chǎn)權證的迫切愿望，集團所屬市政路橋股份公司主動積極配合屬地街道開展房改售房及產(chǎn)權證辦理工作。截止目前，累計10余次配合街道出具相關材料，完成用印手續(xù)等工作，已為首批完成審核且具備辦理條件20戶居民辦理房產(chǎn)證，北京電視臺“我為群眾辦實事欄目”同時進行了專題宣傳報道。

        超額完成疏解退出任務，落實整治假國企工作。實現(xiàn)7家劣勢企業(yè)退出，超額完成集團“十四五”規(guī)劃年度壓減任務，2023年退出法人單位22家，分公司退出64家。制定警示名單53家企業(yè)分類施策治理方案并推進工作落實。修訂《集團公司分公司管理辦法》，進一步完善分公司設立、裁撤、變更管理流程，強化分公司風險預警機制。落實綜合整治假國企央企行動任務，制定集團全級次子企業(yè)“白名單”和假冒國企“黑名單”，識別一家假冒國企并制定退出計劃。

        持續(xù)推進信訪維穩(wěn)及接訴即辦工作，用心用情解決好群眾“急、難、愁、盼”問題。2023年，集團公司接收上級轉辦信訪件392件，接待來訪546批次3042人次，受理12345轉派工單6213件，三項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。在這樣高壓態(tài)勢下，集團公司依然堅持高位謀劃，始終把信訪維穩(wěn)工作融入企業(yè)管理、企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展之中。作為促進集團高質量發(fā)展的重要保障、提升集團各單位服務水平和打造品牌形象的重要支撐、引領集團踐行為民初心、維護群眾權益的重要形式。一是道路養(yǎng)護，為百姓安全出行提供有力保障，開展針對性的道路日常養(yǎng)護維修，實地解決涉及民生保障類道路橋梁設施病害問題，加強設施病害排查力度，重點做好小面積病害集中維修，避免小病害發(fā)展成大問題，消除設施隱患；二是市政熱力，用有溫度的工作解決溫度上的問題，圍繞“服務前置、冬病夏治、冬病夏防”要求，科學制定夏季管網(wǎng)檢修及設備養(yǎng)護計劃，對6000多米老舊管線進行更新改造，維修14座熱力站設備，摸排老舊單元樓160余個，改造900余戶室內(nèi)散熱器、更換維修閥門1900余個、改造樓道立管4000多米；三是物業(yè)服務，聚焦服務品質提升和“房改售房”等民生問題，大力推進房改售房工作進度，幫助31戶業(yè)主取得房產(chǎn)證；將雙合家園安防水平提升工程列入集團公司主題教育民生事項清單，籌集資金對雙合家園近400個監(jiān)控點位升級改造，營造安全舒適的居住環(huán)境。

        二、加大科技創(chuàng)新，助力首都社會經(jīng)濟發(fā)展

        加大研發(fā)投入、科技創(chuàng)新力度。2023年，北京建工集團研發(fā)強度不低于2.5%，高新技術企業(yè)營收占集團營收比重不低于50%；聚焦集團發(fā)展需要，以抓大放小、分級立項、集中財力辦大事為科技立項原則，梳理和細化了集團科技計劃項目立項條件、調(diào)整了經(jīng)費支持標準，以更好發(fā)揮科技賦能集團高質量發(fā)展的作用。積極爭取國家和省部級等外部課題，共獲批外部立項22項、經(jīng)費支持6199萬元。

        持續(xù)提升科技創(chuàng)新創(chuàng)效實力。2023年，北京建工集團狠抓技術策劃與創(chuàng)效。強化項目策劃和方案優(yōu)化，在中關村論壇、中國雜技藝術中心、西單商場改建工程等161項重點工程中，堅持施組方案策劃與論證，加強創(chuàng)新創(chuàng)效，為重難點工程的順利實施提供了技術保障。強化對重難點工程技術支持與服務，對副中心二期、副中心劇院、中關村論壇等重點工程加強現(xiàn)場檢查、指導力度，保障工程高標準順利進行。全力支持配合災后重建工作。成立由集團公司總工程師為組長，集團內(nèi)33位專家組成的技術支持小組，負責對口房山區(qū)災后重建修復、安置房設計、公廁維修與重建等技術指導工作，共計對263戶居民提供技術咨詢服務397次。同時參與編制了《北京市特大暴雨災后受損農(nóng)房修復重建施工指導和技術服務手冊》，并贈予房山區(qū)住建委500余冊。

        組織重大工程技術創(chuàng)新，斬獲各類科技獎項。2023年，北京建工集團獲北京市科技獎15項（2批次），數(shù)量創(chuàng)歷史新高，且首次獲得北京市科技進步特等獎，彰顯集團科技硬實力。獲國優(yōu)獎8項，并再次榮獲國優(yōu)金獎，年度獲獎數(shù)量再創(chuàng)新高。同時集團首個集投資、建設、運營于一體，全壽命期、全產(chǎn)業(yè)鏈地下綜合管廊工程—通州文旅區(qū)管廊獲國優(yōu)獎，成為集團踐行城市綜合服務商定位的典范工程。

        集團智能建造技術落地應用成果顯著。北京藝術中心工程獲得全球工程數(shù)字建造領域最高獎項“Autodesk設計與制造大獎”；市政集團研發(fā)的智能型隧道濕噴混凝土機器人，實現(xiàn)遠程可視化遙控操作，初步實現(xiàn)機器換人；城鄉(xiāng)集團研發(fā)的運料機器人，自動完成材料搬運、裝卸，大幅減少勞動力；資源公司率先實現(xiàn)了垃圾智能分選技術從實驗室理論研究向實際工程應用的質的突破。

        三、大力推進循環(huán)經(jīng)濟，堅持綠色發(fā)展

        建立節(jié)能降碳能源管理組織機構、積極推進節(jié)能減排措施。2023年，北京建工集團組織編制完成“集團碳達峰行動方案”。成立以集團主管副總經(jīng)理為組長的節(jié)能減排管理領導小組，持續(xù)優(yōu)化能源管理體系建設，促進節(jié)能工作不斷改進、節(jié)能管理不斷優(yōu)化、能效水平不斷提高。采取一系列措施推進節(jié)能減排：利用基礎工程施工階段的降水水源；提高工程科技含量，保證綠色施工，現(xiàn)場模板支撐體系使用碗扣式腳手架體系、填充墻砌筑操作架使用盤扣式腳手架體系，圓柱模板使用定型鋼模板和定型木模板，填充墻砌筑施工前進行深化設計，對蒸壓加氣混凝土砌塊墻體進行排版，定型生產(chǎn)、減少切砌塊產(chǎn)生的損耗；在項目部使用新型安全電箱，施工區(qū)域采用分區(qū)域供電，降低能耗。采取多種形式，組織專門力量，搞好宣傳引導，努力在集團內(nèi)部營造節(jié)能減排的濃厚氛圍，提高全體職工節(jié)能減排意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習慣，努力打造資源節(jié)約型集團。

        四、深化改革提質增效，增強國企實力

        積極開展區(qū)域合作帶動工程承攬。積極與京內(nèi)政府平臺公司建立合作關系，以合作投資模式助力區(qū)域發(fā)展。與豐臺區(qū)平臺公司合作投資麗澤D片區(qū)綜合體項目；與房山區(qū)政府合作設立合資公司，作為房山區(qū)市政工程的建設主體，助力集團建設多個市政項目。落實京津冀協(xié)同戰(zhàn)略，布局長三角、大灣區(qū)等優(yōu)質區(qū)域。建材集團收購河北承德攪拌站；四建公司、城鄉(xiāng)集團協(xié)同推進長三角區(qū)域保障房、商品房項目投資建設，施工額約20億元；參與投資大灣區(qū)基金，已實現(xiàn)首個投資帶動項目落地。

        積極對接資本市場，助力集團主業(yè)發(fā)展。明確集團資本運作規(guī)劃及三年計劃。制訂“十四五”期間資本運作計劃。穩(wěn)步推進重點企業(yè)上市謀劃。資源公司完成B輪引戰(zhàn)投資，融資金額2.36億元，市凈率達4.4倍，實現(xiàn)國有資產(chǎn)顯著增值，完成了股份制改革，為公司2024年上市申報奠定基礎。完成建材集團、新材公司上市方案，合規(guī)性整改工作和商品混凝土整合工作穩(wěn)步推進，利用北交所直接上市新政，力爭早日登陸資本市場。修復公司完成上市后首輪定向增發(fā)，吸引財通基金、華夏基金等機構投資者參與配售，實現(xiàn)股權融資2.25億元，幫助修復公司加速拓展市場、提升價值創(chuàng)造能力，有效提高了修復公司在資本市場的活躍度和品牌影響力。

        積極探索城市更新和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極探索城市更新產(chǎn)業(yè)模式，以西總布城市更新項目為著力點，通過“申請式退租+歷史文化街區(qū)恢復性修繕”模式，在疏解和優(yōu)化北京城市核心區(qū)功能基礎上，再現(xiàn)北京的老城肌理和歷史文脈，積極推動“促整院”工作，目前形成整院50座，一些院落已簽訂租賃合同。地產(chǎn)公司加快健康養(yǎng)老板塊探索，與知名養(yǎng)老機構合作設立健康養(yǎng)老輕資產(chǎn)運營公司。加強自有資產(chǎn)利用，以青塔、懷柔兩項目“健康小屋”為抓手加快推進康養(yǎng)運營；同步開展外部拓展，推進養(yǎng)老咨詢、管理輸出業(yè)務，完成首個養(yǎng)老運營委托項目簽約，實現(xiàn)了接受外部委托運營項目零突破。

        強化合規(guī)管理體系建設。2023年，集團通過中國質量認證中心權威認證的ISO37301:2021及GB/T35770-2022合規(guī)管理體系國內(nèi)/國際雙認證，成為北京市國資委范圍內(nèi)首家成功通過雙認證的企業(yè)集團。集團高度重視合規(guī)管理工作，不斷完善頂層設計，充分發(fā)揮董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行的合規(guī)管理機制作用，強調(diào)并堅持企業(yè)主要負責人是合規(guī)管理第一責任人的主體地位，自上而下推動合規(guī)管理體系的建設與有效運行。

        強化風險管理，深入推進法治國企建設。全面履行三項審核職能，參與集團公司重大投資、重大項目、公司治理以及國際工程公司投標風險論證。發(fā)布《聯(lián)合體施工方式項目實施階段風險指引》《發(fā)包人指定分包風險指引》及配套范本，強化聯(lián)合體施工模式和甲指分包的風險防范。加強對合同用印、工程類分包分供合同電子簽章使用監(jiān)管，持續(xù)做好法律風險管理信息化和合規(guī)數(shù)字化建設。組織開展國家憲法日“國企領導履職法律風險防范”專題培訓，推進“八五”普法規(guī)劃實施。加大案件處理力度，新發(fā)案件數(shù)量及金額連續(xù)三年下降。

        深入開展集團公司規(guī)章制度建、改、廢、釋工作。對發(fā)布時間超過15年上的32項制度進行清理，失效、廢止26項制度，評審制度71項，發(fā)布制度57項。

        完成“控股不控權”風險問題清理專項工作。在“加強黨的領導、關鍵人員管理、決策機制保障、財務資金管控和主要業(yè)務運行”5個方面35項指標綜合梳理排查，發(fā)現(xiàn)問題的4戶企業(yè)按照要求進行了整改。

        五、誠信經(jīng)營，合規(guī)管理，服務當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展

        合作伙伴共贏發(fā)展，增強品牌影響力。2023年，北京建工集團積極參與眾多工程建設任務的市場競爭活動，實現(xiàn)年度新簽合同額2360億元，并與成都市青羊區(qū)、臨滄市臨翔區(qū)、昆明市官渡區(qū)、中國地質大學（北京）、國中康健集團、外交服務集團、中化地質礦山總局等一批政府企業(yè)機構實現(xiàn)戰(zhàn)略簽約，承攬了承平高速、豐臺區(qū)麗澤數(shù)字金融科技示范園、山東臨沂三和國際農(nóng)產(chǎn)品電商物流園、正府街公建配套設施及綠地項目等一列國家和北京市的重大標志性項目，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的多方共贏發(fā)展。建工集團始終堅持“以現(xiàn)場保市場”的誠信經(jīng)營理念，按照北京市住建委關于加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目施工現(xiàn)場和交易市場“兩場聯(lián)動”政策要求，制定了北京建工集團完善北京市市場行為動態(tài)評價信用管理體系建設工作的實施方案。通過管理體系、明確工作原則、嚴格責任分工等方式，進一步提升了項目施工現(xiàn)場管理效果，在北京市信用分排名始終保持龍頭地位，持續(xù)強化了北京建工集團的品牌影響力。

        強化品牌保護，品牌資產(chǎn)管理持續(xù)規(guī)范。2023年，《北京建工集團品牌建設三年行動專項方案》落地落實，起草完善“北京建工”字號、標識、商標管理辦法。開展商標保護，統(tǒng)計梳理集團公司及各單位注冊商標共計126件（其中集團公司擁有50件注冊商標），督促各單位積極推進商標注冊和商標續(xù)展。統(tǒng)一品牌對外形象，推進VI規(guī)范化標準化管理，加強新開工程VI策劃指導，對新版VI落地情況進行全覆蓋式自查、檢查，推動新版《北京建工集團視覺形象手冊》在辦公樓宇、在施工地及工業(yè)場站基本落地。

        堅持誠信經(jīng)營，不斷完善招標采購和供應商管理體系，強化采購合規(guī)管理。2023年，北京建工集團與14家戰(zhàn)略供應商、70家集采供應商持續(xù)深化合作，年度簽約金額22.69億元，有效實現(xiàn)共贏發(fā)展。北京建工采購信息平臺（https://jc.bcegc.com）作為北京建工集團實施招采管理的信息化平臺，全年招采額521億元。2023年完成北京建工與市政路橋股份公司兩大采購信息平臺的融合，實現(xiàn)采購統(tǒng)一、規(guī)范、集約化管理。通過采購信息平臺實現(xiàn)公開公正、陽光透明采購，實現(xiàn)采購工作的“業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”全過程的標準化管理，規(guī)范采購管理行為，規(guī)避廉政風險。通過陽光透明、永久追溯的線上采購，確保采購商品質量，更好地為市政、醫(yī)療等公共服務工程提供質量保障。采購信息平臺免費向社會開放，各類企業(yè)均可注冊，申請與北京建工集團及所屬各層級企業(yè)合作，參與招采業(yè)務。平臺目前已注冊各類供應商6.3萬余家。采購信息平臺建立與供應商之間的溝通渠道，集合了大量的供應商和產(chǎn)品信息，快速高效溝通產(chǎn)品、價格、履約等信息，提高采購效率，提升供應鏈響應速度。定期組織線上培訓，宣貫招采管理要求，解答供應商問題，謀求建立長期合作伙伴關系，服務中小企業(yè)發(fā)展，每年為供應商提供咨詢服務上千次。

        廉潔自律“大監(jiān)督”工作格局走深走實。2023年，北京建工集團堅持以有機貫通、相互協(xié)調(diào)、綜合施策為原則，制定《關于健全完善監(jiān)督體系加強內(nèi)部監(jiān)督工作的辦法》，構建部門職能監(jiān)督、各級單位自我監(jiān)督與紀檢組織再監(jiān)督等各類監(jiān)督有機貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動、同向發(fā)力的“大監(jiān)督”工作格局。成立以集團紀委書記為組長、各部門負責人和二級單位紀委書記為成員的集團監(jiān)督工作領導小組，在黨委領導下，組織協(xié)調(diào)集團監(jiān)督工作。建立領導小組定期研究部署、定期匯報、召開辦公會、聯(lián)席會商、信息報送和問題線索移送、責任考核評價等6大協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，壓緊壓實監(jiān)督主體責任，形成監(jiān)督合力；制發(fā)《關于紀檢監(jiān)察監(jiān)督與巡察監(jiān)督審計監(jiān)督財務監(jiān)督法務監(jiān)督貫通協(xié)同工作辦法》，明確巡察、財務、法務、審計等4個部門貫通協(xié)同監(jiān)督職責，建立健全監(jiān)督檢查、線索移送、案件辦理及成果共享4項機制，促進各類監(jiān)督力量整合、工作融合，進一步提高監(jiān)督治理效能。

        確保信息公開工作落實到位。北京建工集團嚴格按照市國資委《關于推進市管企業(yè)信息公開的實施意見》規(guī)定，穩(wěn)步推進信息公開工作。成立信息公開工作領導小組，明確了信息公開工作流程，信息發(fā)布前進行審核。明確了信息公開的方式，對主動向社會公開、向特定主體公開的信息，采取不同的信息公開平臺和渠道。制定發(fā)布了《信息公開工作管理辦法》，并要求所屬153家各層級企業(yè)信息工作“應公開、盡公開”，實現(xiàn)信息公開工作全覆蓋。2023年主動向社會公開重要人事變動、重大工程項目中標等信息29條。

        六、落實安全生產(chǎn)責任，堅守質量保障底線

        壓實安全責任，強化安全保障。根據(jù)集團《安全生產(chǎn)責任制》和年度安全生產(chǎn)專項責任書指標，從組織機構、全員安全生產(chǎn)責任制到生產(chǎn)安全事故應急管理，圍繞基礎管理工作，制定10大項、21小項考核項，對26家單位開展年度安全生產(chǎn)績效考核。同時，強化重點時段、重點工程安全保障，在元旦春節(jié)、全國兩會、一帶一路峰會等重要時段加大檢查頻次，對正陽門修繕、中關村論壇永久會址、朝陽站樞紐等重點工程持續(xù)開展檢查。共創(chuàng)建省級及以上安全生產(chǎn)標準化工地129項，6項工程榮獲“全國建設工程項目施工工地安全生產(chǎn)標準化學習交流項目”。

        強化應急管理體系建設、提高應急管理水平和應對突發(fā)事件能力情況。以宣貫集團新版《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》為主線，全面開展安全生產(chǎn)教育月活動，全集團兩級領導班子成員、各部門負責人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員及關鍵崗位人員約7500余人次接受安全培訓。分層次開展有針對性的系列活動，舉辦“安全生產(chǎn)月”、“消防安全教育月”等活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，持續(xù)提升安全生產(chǎn)意識和安全管控能力。積極參與北京市應急辦“2023年度第三屆應急演練競賽”并榮獲三等獎。組織各單位參加市住建委“應急演練項目”申報，副中心站綜合交通樞紐01、04標段等共8項工程獲評市應急演練示范項目。集團應急搶險大隊完成汛期應急搶險16次，其中汛期深基坑事故演練3次，城市汛期防內(nèi)澇綜合演練、軌道交通事故應急演練、地震災害應急救援演練各1次。圓滿完成春節(jié)、兩會、國慶等節(jié)假日及重大活動保障工作的備勤值守，備勤值守147天。

        強化質量管控、為社會提供高品質產(chǎn)品和服務。2023年，北京建工集團聚焦?jié)B漏裂沉等質量通病，多措并舉開展專項治理。發(fā)布《房屋建筑工程滲漏防治三年行動方案》，開展規(guī)范培訓及專項檢查等滲漏專項治理行動，滲漏投訴由去年同期41件下降到11件，同比下降73%。

        七、堅持開放發(fā)展，助力提升國際影響力

        目前北京建工集團海外業(yè)務覆蓋英國、美國、以色列、泰國、蒙古、坦桑尼亞、毛里求斯、特立尼達和多巴哥、剛果（布）等29個國家及地區(qū)，連續(xù)多年躋身全球最大250家國際承包商。

        “一帶一路”地標性建筑收獲中外媒體廣泛關注和贊譽。2023年，在共建“一帶一路”倡議提出10周年之際，特多鳳凰工業(yè)園項目于2023年7月底順利交付，作為中國和特多共建“一帶一路”的首個落地項目，項目的建成極大的推動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為當?shù)孛癖娞峁┐罅烤蜆I(yè)機會。同時，集團以特多鳳凰工業(yè)園為支點，積極開展國內(nèi)招商引資工作，將優(yōu)秀的海外投資機遇介紹給國內(nèi)企業(yè)，吸引更多的中國企業(yè)到美洲投資建廠，助力中國企業(yè)開拓市場。特多鳳凰工業(yè)園被越來越多的中國企業(yè)關注和認可。剛果（布）布拉柴維爾商業(yè)中心是中剛兩國共建“一帶一路”倡議和中非合作論壇框架下的標志性合作項目，也是中部非洲地區(qū)最高建筑，于2023年10月竣工，剛果（布）總統(tǒng)親自出席竣工剪彩儀式，并為工程建設作出突出貢獻的剛中雙方人士授予榮譽勛章，項目的建成為當?shù)貏?chuàng)造大量就業(yè)機會，為剛果（布）經(jīng)濟多元化進程提供積極助力。

        服務國家對外合作大局，扎實開展國際交流合作。2023年，北京建工集團積極參加第14屆國際基礎設施投資與建設高峰論壇、中國國際服務貿(mào)易交易會、第16屆中國-拉美企業(yè)家高峰會、第3屆中非經(jīng)貿(mào)博覽會、第6屆中阿博覽會等活動，廣泛交流經(jīng)營成果，達成多項合作共識。2023年，繼2021年服貿(mào)會上簽訂“國家經(jīng)濟發(fā)展計劃”戰(zhàn)略合作協(xié)議后，北京建工集團與直布羅陀政府簽署了合作備忘錄，目前，該“國家經(jīng)濟發(fā)展計劃”框架下的老年公寓、射擊樓停車場等多個項目已成功落地并順利交竣，北京建工集團首次將模塊化建筑技術引入直布羅陀，“中國智造”極大促進了當?shù)亟ㄖI(yè)的突破性進展和智能化轉型。未來，北京建工集團還將深度參與直布羅陀游輪客運中心、住房部舊房改造等9個項目，進一步強化合作紐帶。援白俄羅斯游泳館項目是中白兩國“一帶一路”重點合作項目，是集團在白俄羅斯落地的首個項目。該項目屋面造型復雜，是中國援建工程中首次使用大跨度鋼結構高空滑移施工、在白俄羅斯首次采用滑移技術進行施工的工程。該項技術的應用，為白俄專業(yè)領域人員提供了現(xiàn)場觀摩交流機會，也為更多中國建筑技術引入白俄提供了范例。

        尊重當?shù)亓曀?，承建幫助共建國家民眾改善生活項目?/strong>在境外項目建設過程中，北京建工集團連續(xù)多年保持在毛里求斯建筑業(yè)發(fā)展局注冊證書最高等級“雙資質”認證，目前是毛里求斯業(yè)務類別最廣、資質最高的中資企業(yè)。由集團承建的毛里求斯1200套住房項目建成后將大力解決當?shù)氐褪杖爰彝サ淖》繂栴}，改善當?shù)鼐用裆瞽h(huán)境。坦桑尼亞阿魯沙新污水管網(wǎng)擴建項目履責成果入選《2023“百企千村”中國在非企業(yè)履行社會責任經(jīng)典案例》，該項目是坦桑尼亞阿魯沙地區(qū)最大的市政建設項目，是集污水排放、處理、循環(huán)于一體的重要民生保障工程，由于項目體量較大，還解決了當?shù)亟司蜆I(yè)，屬地員工占比95%以上。為進一步支持坦桑尼亞城市基礎設施建設，2023年11月，集團承接多多馬省馬古富利新城污水網(wǎng)管項目的建設，該項目將對城鎮(zhèn)污水做有效處理，有力改善城市經(jīng)濟社會發(fā)展和人居環(huán)境，支持多多馬新城的建設。已建成投運的坦桑桑給巴爾國際機場項目現(xiàn)旅客年吞吐量可達160萬人次，有力提升了坦桑尼亞交通區(qū)位優(yōu)勢，為桑給巴爾地區(qū)乃至坦桑尼亞帶來了新的經(jīng)濟增長活力。同時，集團助推中國文化走向世界，在承建援白俄羅斯游泳館項目過程中，積極與當?shù)貙W校開展?jié)h語教育共建活動，為學校捐贈有關中國歷史文化、人文地理等資料，進一步深化中白友誼和文化傳播。